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新司理动身

领导力系列课程之新司理动身


领导梯队理论指出,员工提升的每一个转折点处,都有大概发作领导力成长的停滞以及停滞,而新司理人,身处第一个关键转型期,更是艰难重重。

一个技术专家或者营业能手初登管理者职位,通常面临身份以及脚色的变迁:由个人贡献者变迁成团队管理者。脚色的变迁,会带来哪些方面的变迁呢?


面临变迁,新任司理假设患上了始终到任何有助于其顺应新岗位的培训,原形会导致精良员工因无奈顺应新岗位而受挫,甚至流散失。

澳门网投《从专家到管理者》课程,从脚色认知、脑子认知、才气认知三个维度,分三个版块直击新司理人面临的艰难以及挑衅,层层递进,各个击破,引领新司理动身!


从体验、认知的全新维度,帮手新任司理空虚意识到自己面临的脚色变迁。


动作的变迁须要脑子的变迁,脑子认知帮手新司理熟习到脚色变迁对于自己的影响。


点燃“新官上任三把火”,减速新司理管理才气的提升,引领新司理倏地成长。


全新的体验式上课模式:

从体验到认知,到理论,片面变更人、看、说、做多种感官,进步知识接收把握率!


我们的允许:

帮手企业倏地而有用地解决新司理的成长问题,让每一位新司理都得到精良的受训机遇,从下层最先夯实企业的领导力梯队培养。

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